Inzicht in de onderstroom
Bedrijfs- of organisatieopstellingen zijn een snelle en intense manier om inzicht te krijgen in de dynamieken van een organisatiesysteem. Opstellingen laten zien wat er in de onderstroom in een bedrijf speelt, hoe de verhoudingen tussen afdelingen zijn of tussen verschillende managementlagen, hoe de verhoudingen tussen bedrijf, producten, klanten en visies liggen en vooral, wat er aan mogelijk nog niet benut potentieel in het systeem aanwezig is.
Een manier van kijken naar bedrijven
Opstellingen, of beter gezegd: de systemische manier van naar organisatiesystemen kijken, is ook een filosofie, waarbij naar het systeem als geheel wordt gekeken, zonder oordeel, zonder iets mooier of lelijker te maken dan het is, en met een blik op de toekomst. Het is een methode van weinig woorden, die de werkelijkheid van de organisatie zoals die toont in de opstelling, neemt zoals die is. De systemische manier van kijken toont ons, ervaringsgewijs, dat er een aantal systemische principes zijn waaronder bedrijven gedijen. Die systemische principes zijn in trefwoorden samen te vatten onder: ten eerste: een ordening waarbij ieder deel van de organisatie zijn of haar goede plek heeft om te kunnen functioneren. Ten tweede: een balans in geven en nemen die tot een gezonde en steeds groeiende uitwisseling leidt. Ten derde: een plek, en daarmee erkenning, voor ieder persoon, concept, oprichter of ander element dat bijdraagt of bijgedragen heeft aan de organisatie in haar bestaan.
Een methode
Hoe een opstelling precies werkt weten we (nog) niet, maar kan het beste ervaren worden.
Iemand uit een organisatie met een vraagstuk (bijvoorbeeld: hoe kan ons project beter slagen?) dat hem ter harte gaat verheldert met de begeleider van de opstelling (een hiervoor jarenlang getrainde professional) welke personen, functies, concepten en andere elementen voor zijn vraag relevant zijn. Bijvoorbeeld: de projectleider, de opdrachtgever, de baas van de projectleider, de afnemers en misschien ook het projectdoel. Inhoudelijk wordt er daarbij door de case-inbrenger zo weinig mogelijk over het verloop van het project tot nu toe gezegd.
Vervolgens kiest de case-inbrenger uit de kring van overige deelnemers personen uit die de verschillende elementen van het systeem representeren. Die representanten hoeven daar niets speciaals voor te doen, behalve te weten welk element ze representeren. De representanten weten inhoudelijk dus niets over de organisatie of over het project dat opgesteld gaat worden.
Daarna ontstaat de eigenlijke opstelling: intuïtief plaatst de case-inbrenger de representanten ten opzichte van elkaar in de ruimte. Dan gebeurt er iets opmerkelijks, en tot nu toe onverklaarbaars. Onmiddellijk voelen de opgestelde representanten hoe het veld van relaties, waar ze zich in bevinden, in dit uitgebeelde systeem is. Dit veld van relaties blijkt vrijwel altijd in hoge mate overeen te komen met de werkelijke organisatie-situatie. Beelden en inzichten springen naar voren over verbanden, belemmeringen maar ook mogelijkheden in het organisatiesysteem.
Door posities van representanten te veranderen, ontbrekende of buitengesloten elementen toe te voegen en soms door relaties in de opstelling te benoemen is het mogelijk om te kijken naar goede oplossingen voor de ingebrachte case. Als de opstelling oplossingen laat zien (en dit proces wordt door de begeleider ondersteunt) gaat er in het systeem weer energie stromen en krijgt de case-inbrenger beelden mee van hoe een mogelijke vruchtbare constellatie er uit zou kunnen zien.
Geest uit de fles
Een opstelling geeft vaak onverwachte beelden en inzichten. Opstellingen tonen vaak, zonder woorden, onverbloemd een werkelijkheid die misschien tot dan toe nog niet bewust was of nog achter de horizon lag. Vaak werken de beelden nog lang door. Hoewel de systemische manier van kijken in principe oplossingsgericht is worden soms patstellingen en doodlopende wegen pijnlijk duidelijk. Maar ook daaruit kunnen impulsen voor groei en ontwikkeling en energiek handelen ontstaan.
Nieuw perspectief
De belangstelling voor en de toepassing van bedrijfsopstellingen groeit snel. Opstellingen zijn een goede aanvulling op de ons al bekende methoden en benaderingen van organisatieontwikkeling, De case-inbrenger krijgt nieuwe inzichten over belemmeringen en mogelijkheden in zijn bedrijf of organisatie. Hij houdt daarbij zijn volle autonomie en verantwoordelijkheid en kan te allen tijde datgene doen in de werkelijke organisatie, wat haar of hem passend lijkt.
Hoe? Workshops, boeken, artikelen, opleiding
Er zijn meerdere manieren om kennis te maken met bedrijfsopstellingen of een eigen vraagstuk in te brengen. Open workshops, seminars, incompany-opstellingen, teamopstellingen en werkplaatsen hebben ieder een eigen setting en invalshoek.
Voor meer informatie neem geheel vrijblijvend contact op via ons informatieformulier.
Bedrijfs- of organisatieopstellingen zijn een snelle en intense manier om inzicht te krijgen in de dynamieken van een organisatiesysteem. Opstellingen laten zien wat er in de onderstroom in een bedrijf speelt, hoe de verhoudingen tussen afdelingen zijn of tussen verschillende managementlagen, hoe de verhoudingen tussen bedrijf, producten, klanten en visies liggen en vooral, wat er aan mogelijk nog niet benut potentieel in het systeem aanwezig is.
Een manier van kijken naar bedrijven
Opstellingen, of beter gezegd: de systemische manier van naar organisatiesystemen kijken, is ook een filosofie, waarbij naar het systeem als geheel wordt gekeken, zonder oordeel, zonder iets mooier of lelijker te maken dan het is, en met een blik op de toekomst. Het is een methode van weinig woorden, die de werkelijkheid van de organisatie zoals die toont in de opstelling, neemt zoals die is. De systemische manier van kijken toont ons, ervaringsgewijs, dat er een aantal systemische principes zijn waaronder bedrijven gedijen. Die systemische principes zijn in trefwoorden samen te vatten onder: ten eerste: een ordening waarbij ieder deel van de organisatie zijn of haar goede plek heeft om te kunnen functioneren. Ten tweede: een balans in geven en nemen die tot een gezonde en steeds groeiende uitwisseling leidt. Ten derde: een plek, en daarmee erkenning, voor ieder persoon, concept, oprichter of ander element dat bijdraagt of bijgedragen heeft aan de organisatie in haar bestaan.
Een methode
Hoe een opstelling precies werkt weten we (nog) niet, maar kan het beste ervaren worden.
Iemand uit een organisatie met een vraagstuk (bijvoorbeeld: hoe kan ons project beter slagen?) dat hem ter harte gaat verheldert met de begeleider van de opstelling (een hiervoor jarenlang getrainde professional) welke personen, functies, concepten en andere elementen voor zijn vraag relevant zijn. Bijvoorbeeld: de projectleider, de opdrachtgever, de baas van de projectleider, de afnemers en misschien ook het projectdoel. Inhoudelijk wordt er daarbij door de case-inbrenger zo weinig mogelijk over het verloop van het project tot nu toe gezegd.
Vervolgens kiest de case-inbrenger uit de kring van overige deelnemers personen uit die de verschillende elementen van het systeem representeren. Die representanten hoeven daar niets speciaals voor te doen, behalve te weten welk element ze representeren. De representanten weten inhoudelijk dus niets over de organisatie of over het project dat opgesteld gaat worden.
Daarna ontstaat de eigenlijke opstelling: intuïtief plaatst de case-inbrenger de representanten ten opzichte van elkaar in de ruimte. Dan gebeurt er iets opmerkelijks, en tot nu toe onverklaarbaars. Onmiddellijk voelen de opgestelde representanten hoe het veld van relaties, waar ze zich in bevinden, in dit uitgebeelde systeem is. Dit veld van relaties blijkt vrijwel altijd in hoge mate overeen te komen met de werkelijke organisatie-situatie. Beelden en inzichten springen naar voren over verbanden, belemmeringen maar ook mogelijkheden in het organisatiesysteem.
Door posities van representanten te veranderen, ontbrekende of buitengesloten elementen toe te voegen en soms door relaties in de opstelling te benoemen is het mogelijk om te kijken naar goede oplossingen voor de ingebrachte case. Als de opstelling oplossingen laat zien (en dit proces wordt door de begeleider ondersteunt) gaat er in het systeem weer energie stromen en krijgt de case-inbrenger beelden mee van hoe een mogelijke vruchtbare constellatie er uit zou kunnen zien.
Geest uit de fles
Een opstelling geeft vaak onverwachte beelden en inzichten. Opstellingen tonen vaak, zonder woorden, onverbloemd een werkelijkheid die misschien tot dan toe nog niet bewust was of nog achter de horizon lag. Vaak werken de beelden nog lang door. Hoewel de systemische manier van kijken in principe oplossingsgericht is worden soms patstellingen en doodlopende wegen pijnlijk duidelijk. Maar ook daaruit kunnen impulsen voor groei en ontwikkeling en energiek handelen ontstaan.
Nieuw perspectief
De belangstelling voor en de toepassing van bedrijfsopstellingen groeit snel. Opstellingen zijn een goede aanvulling op de ons al bekende methoden en benaderingen van organisatieontwikkeling, De case-inbrenger krijgt nieuwe inzichten over belemmeringen en mogelijkheden in zijn bedrijf of organisatie. Hij houdt daarbij zijn volle autonomie en verantwoordelijkheid en kan te allen tijde datgene doen in de werkelijke organisatie, wat haar of hem passend lijkt.
Hoe? Workshops, boeken, artikelen, opleiding
Er zijn meerdere manieren om kennis te maken met bedrijfsopstellingen of een eigen vraagstuk in te brengen. Open workshops, seminars, incompany-opstellingen, teamopstellingen en werkplaatsen hebben ieder een eigen setting en invalshoek.
Voor meer informatie neem geheel vrijblijvend contact op via ons informatieformulier.
LOOKING INWARD AND BEYOND......
Da Costalaan 40 - 2985 BC Ridderkerk - T: +31 (0)180 785 582 - M: +31 (0)653 946 684
E: info@dekorte.biz - I: www.dekorte.biz - I: www.self-knowledge.nl - KvK: 24410639
E: info@dekorte.biz - I: www.dekorte.biz - I: www.self-knowledge.nl - KvK: 24410639
© 2009 Arie de Korte - training & coaching
